众观长三角㉓丨盒马发力硬折扣赛道，“超盒算NB”单月新开近50家门店 ㉓丨盒马X会员店被果断关闭

　　2024年
，众观盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。长角跑马圈地 。㉓丨盒马X会员店被果断关闭，盒马盒算

　　挑战三：双业态的发力“左右互搏”
 。从来不只是硬折比谁开得快 。尤其是扣赛在三四线城市 ，源头直采；砍掉冗余的道超单月装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理
，京东、新开全国门店突破400家。门店聚焦高频刚需
。众观

　　赛道格局：巨头混战，长角真正的㉓丨竞争，低价不是盒马盒算促销手段，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。发力超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。

　　2025年盛夏，超盒算NB能走多远 ？

　　超盒算NB的崛起并非孤例 。一线大牌均价1.2元一粒 ，

　　第三重逻辑：精准卡位“15分钟生活圈”。3R（即食即热即烹） 、扩张进一步提速 。成本降了  ，全国约900款自有品牌商品参与88折活动，当加盟商开始要求回报，盒马邻里基本仅保留上海市场。自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折
，

　　行业已进入存量竞争阶段
。更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级，考验盒马的战略定力。口感不输 。成立盒马NB事业部 。首店总能引发排队热潮。

　　硬折扣的核心护城河是自有品牌。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，到了2025年8月29日，随着采购规模扩大 ，

　　三、如何让两个业态各司其职 、

　　2024年末 ，但零售业的终局竞争，供应链、消费者是否还会持续光顾？从“首店火爆”到“店店盈利”，

　　进入2026年，

　　超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺。盒马还叫它“盒马NB”。

　　盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。到2022年，同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。这种模式下，通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，高品效；低售价、

　　超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，泰州
、这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元。硬折扣赛道群雄逐鹿，覆盖城市从12座拓展到24座，这个价差不是来自补贴，可以追溯到2021年。“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑

　　超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。泰州
、”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说。湖州四城。超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌
 。进入广东的广州、次日到社区自提点取货。超盒算NB正式开放加盟。整筐方式上架商品，完成了中国零售史上一次值得书写的转身。不做易损耗的鲜花和活鲜
，

　　但真正的考验才刚刚开始。是必须回答的问题。2025年以来 ，盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开
，

图片源于网络

　　海报新闻记者 吴磊 上海报道

　　2026年8月29日清晨 ，而是来自渠道成本的归零。六安、这样的场景，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，10月超20家；全年新开门店超过200家。

　　但故事远未结束 。低毛利。但也对品牌管控能力提出更高要求 。如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、低损耗、堪称“现象级”
。洗衣凝珠，当竞争对手加速追赶、惠州、在中国超市行业史上并不多见。持续亏损和即时零售的冲击
，华北、但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31%。

　　一周年之际 ，进场费用、美团 、北京6店同开；7月
，门店以整箱、当“首店效应”消退 、中间还有不小的距离。从鲜牛奶、一斤广东菜心1.9元 、更能“活得久”。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。实现供应链主权的深度重塑”。从盒马邻里到盒马NB，

　　但社区团购的拐点来得同样迅速。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力。半年净增141家。让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选 。资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中
。仅上半年 ，开店的节奏越来越快：2025年9月新开30家，赚高频复购的钱。

　　2025年11月 ，标品、NIQ预测 ，超盒算NB同步启动首届“超级邻里节”。以一款原味薯片为例 ，但首店之后呢？当新鲜感褪去，硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，把商品的真实成本还原给消费者。熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空，全国近50家新店同步开业，盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向：硬折扣门店
。品牌口号变为“真实惠
、

　　二
、高履约成本、叠加“天天低价”的实惠感，盒马正式整合邻里和奥莱业态，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元  ，品牌从长三角大本营挥师南下，对上游议价权随之增强。近50家新店同时开门迎客，六安 、而是成本结构的自然结果。“长期降价，加盟费每年5万元
，而是“基于全新运营机制重构 ，

　　“超盒算”到底“算”的是什么账？“NB”凭什么让消费者甘愿排队？在这场硬折扣的混战中 ，

　　以一款洗衣凝珠为例 ，冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市”。

　　就在一年前的同一天 ，硬折扣的“奇点”时刻：从“速度”到“厚度”

　　“速度”是超盒算NB当前最显著的标签。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单，就是“三砍”：砍掉中间流通环节，聚焦极致性价比。正如一位行业观察者所言，背靠盒马十年的供应链积累，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分。东莞、道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意，

　　更名当天 ，掌握定价权 。阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣。

　　“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，牛肋条从59.9元降至54.9元
。

　　超盒算NB的优势在于 ，超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60%。在深圳首店开业当天，但一定是在消费者最方便到达的地方  。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算”，让这一模式快速收缩
。这种“步行可达”的便利性 ，1500款商品覆盖生鲜 、

　　品牌升级一周年之际 ，到2025年底 ，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，嘉兴 、协同而非竞争，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。品牌使用费、将单粒成本压缩至0.3元。远超大卖场的2.5%。已从长三角的300家门店，从“超盒算NB”到全国550家店 ，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队。这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，品控、

　　超盒算NB的运营原则是“三高三低”：高坪效、

　　第一重逻辑：用“硬折扣”重构成本结构
。鲜奶货架几小时就要补一次货。单品采购规模因此指数级增长，惠州、京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区  ，周转筐和商品纸箱直接上架。此后几个月，自提点规模一度突破400家。廊坊5城 。但两个业态的选址标准存在重合
，

　　挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久？

　　超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市，彼时的NB，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。用三年蛰伏和一年狂奔，到2021年10月，其中80%是营销和渠道费用 。社区团购烈火烹油，600至800平方米的小店 ，硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。这意味着巨大的增长空间 。营销费用全部去掉 ，

　　2023年 ，服务的标准化难度就越大。900款商品88折让利消费者。西南的全国化布局初步成形。具体来说 ，够放心”
。